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用團隊管理技巧留住頂尖人才對中小型企業至關重要

作者:小羅 來源: 日期:2018-9-4 9:32:44 人氣:
 對于中小型企業來說,一旦出現頂尖人才的流失,企業將面臨重大的損失,在人才培養的過程中的花費將“血本無歸”,重新招聘行業精英所耗費的成本亦是巨大的,然而,一旦企業對人才的粘滯度不足,未來會重復出現頂尖人才流失的現象。
中小型企業中的頂尖人才為何會頻繁流失?
如同大海撈針般的找到了一位符合自身需求的頂尖人才,通過長達半年的溝通,將人才引入企業創造價值,經過長達3-6個月的磨合,人才在企業中開始“發光發熱”,做出了相當不凡的成績,然而,不足兩年便呈上辭呈,準備離開公司,怎么留都留不住。這種情況在中小型企業尤為常見,原因是什么呢?
究其原因,不滿意企業提供的薪酬是第一大因素,然而部分人才希望有更大的發展平臺,亦或者是希望進入行業某實力雄厚的大企業學習專業技術,亦或者是企業的團隊管理技巧不足……對于中小型企業而言,要找到其對人才粘滯度過低的原因,才能夠解決難題。
如何跳出頂尖人才頻繁流失的困境?
一旦企業某一崗位人才流動率過高,就要考慮薪酬方面的問題,重新設計薪酬福利系統很關鍵,正是因為發展平臺不大,為了彌補不足來留住人才,對于頂尖人才企業應提供高于市場平均水平的薪酬。比如在進行法務招聘之前,企業應查詢該地區頂級法務人才的薪酬水平區間,如果能為該崗位人才提供高于市場平均水平的薪酬,往往會讓員工對企業產生更大黏性和更高幸福感。
在團隊管理方面,中小型企業主往往力不從心,為了確保企業良性運轉,一些企業主開始與人力資源管理公司合作,將該項難題交給專業人士來處理,在企業發展的不同階段,適時的進行產業結構和人才結構調整。